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長所を選び、短所を補う

最后编辑:2012-12-19  浏览:1585 次  【字体:  
                 -----《做最有用的好员工》观后感
在艾莫老师的讲座中,德才矩阵给了我很大的启发。对于一个企业的管理层人员而言,在做企业最有用的好员工的前提下,更重要的是为企业选择并重用真正有用的好员工。
首先,企业需要什么样的员工。
对于一个企业而言,员工就是组成能够维持企业正常运转的细胞。而每一个稳定运行的生命体都需要各种各样的细胞来维持,因此,企业的运作,离不开形形色色的员工。相对应在艾莫老师的德才矩阵中,不是只有马型人才才值得任用,在不同的企业成长时期及不同的职位,对于四种形象比喻的人才类型都各有需求。
认清企业所处的时期,分析企业所需要的人才的主流类型,如若处以成熟期的企业,核心人才就需以坐稳站定、严格依照规章制度办事为主,而在市场部等个别部门则仍旧需要创造力强等人才。
所以,在掌握企业的本质成长趋势的基础上,从根本上了解不同岗位所需要的人才类型,才能为企业选择并合理安排利用有用的好员工打下坚实的基础。
其次,培养并适用不同类型的人才。
企业培养出的人才,德才兼备者有却非多数,但却可以将达不到标准者努力向标准靠拢。反复向员工宣导企业的价值观,使企业的价值观在每个员工的心里根深蒂固,成为其潜意识的一种存在:将公司的经营理念及愿景传达到每一个员工并调动其工作的热情与积极性。对于能够帮助企业达成企业所需的有价值的目标的员工,需结合其价值观,工作及生活态度等各方面状况予以任用。
对于企业培养的爱岗敬业,能力突出的好员工,需提供一个适其发展的舞台,并积极引导其成长。
以身作则,提高自身能力。
身为企业的管理层员工,在某种程度上决定了企业的基础建立。为企业选择任用各种类型的员工,构建整个企业的组织架构,间接决定了企业的未来。
作为一个成功的管理者,首先自身的各方面必须与企业保持高度一致,如价值砚,理念与愿景等。在日常的工作中积极吸纳相关信息,充实自己,能能力服众。每个细节都做到以身作则,在外界条件发生突然变化时与员工打成一片,不以高位自居,并时时播撒希望,以个人魅力及迷人个性令员工臣服。
择才适用,补短扬长。
在企业的运作过程中,不是每个员工都是十全十美,更不是每个员工都是千里马。作为一个管理者,以伯乐的态度面对每一个员工,积极发现员工的闪光点,对能力突出的优秀员工予以适用。
不是每一匹马都是千里马,但尺有所短寸有所长,不同的员工各有其长处,在人员调配安排等情况,对能力互补的员以搭配合作的形式安排,其功用可能大于一匹千里马。
在企业的生产管理中,管理者从某种程度上是协助员工成为企业最有用的好员工的一种存在。择才适用,补短扬长,引导员工成为企业最有用的好员工才是成功的管理者的职责所在。